Blog da Plunni
Compartilhamos insights, tendências e dicas práticas para impulsionar a gestão de Recursos Humanos na era digital. Nosso objetivo é mantê-lo informado sobre as melhores práticas de recrutamento, desenvolvimento de carreira, bem-estar dos funcionários e as últimas novidades em tecnologia para RH.
Gestão de Pessoas
Conhecendo o Feedforward
Se você nunca ouviu falar em Feedforward, a Plunni vai te explicar o significado e a importância dessa ferramenta poderosa para o desenvolvimento do seu time. Já pontuamos a importância do Feedback no nosso texto do Blog "Cultura do Feedback", pois é uma das ferramentas mais valiosas para manter seu time engajado e entregando bons resultados. Sobre a diferença do feedback e do feedforward (de maneira objetiva): o feedback foca no que passou, e feedforward no que ainda está por vir, no futuro!
Cultura do Feedback e sua devida importância
O feedback é uma ferramenta valiosa para a gestão, essencial para o desenvolvimento dos colaboradores, alinhamento de expectativas e retenção de talentos. Ele proporciona clareza e segurança, melhorando o clima organizacional e a performance da equipe. A cultura de feedback uma vez incorporada, promove um ambiente de transparência, diálogo aberto e crescimento sustentável. Esse processo ajuda líderes a compreenderem as dificuldades da equipe, resultando em um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.
Entendendo alto Turnover em Startups: Quais as principais causas?
Aqui iremos explorar possíveis causas de turnover em startups, destacando suas principais causas e impactos. O índice de turnover é explicado como a taxa de entrada e saída de funcionários, e existem algumas razões por trás da alta rotatividade. Entre os principais fatores estão o ambiente de trabalho intenso, a falta de estrutura e processos bem definidos, a comunicação ineficaz e a contratação equivocada. A falta de recursos iniciais para atender todas as demandas pode sobrecarregar os colaboradores, enquanto a constante evolução das startups pode resultar em falta de estrutura organizacional. A comunicação eficaz é destacada como essencial para manter os funcionários engajados, e a contratação acelerada e intuitiva pode levar à incompatibilidade entre os valores e habilidades dos funcionários e os da empresa. O alto turnover é apresentado como um desafio para o crescimento das organizações, principalmente para as startups.
Como a Gestão de Pessoas impacta o crescimento das Startups
A gestão de pessoas é um fator crucial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente no contexto de startups, que muitas vezes enfrentam desafios como: rápida expansão e recursos limitados. Implementar estratégias eficazes de liderança e gestão de talentos é essencial para impulsionar o crescimento sustentável.
Retenção de talentos: Um desafio!
Reter talentos em organizações dinâmicas, como as startups, é um desafio constante. Construir uma cultura forte e atrativa desde o início, alinhada aos valores e à cultura da empresa, é fundamental não só para atrair como para manter as contratações. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, crescimento, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, incentivos financeiros e cultura inovadora são estratégias eficazes para atrair e reter talentos. A comunicação transparente, o reconhecimento constante e a criação de um ambiente de escuta são práticas essenciais para fortalecer o engajamento e a satisfação dos colaboradores. Em suma, a retenção de talentos é uma jornada contínua que requer adaptação às necessidades e expectativas dos colaboradores, de acordo com a cultura específica de cada organização.
Recrutamento e Seleção
Guia Prático: Como Contratar um Designer de Maneira Efetiva
Contratar um Designer em um mercado competitivo pode ser desafiador, mas com a abordagem certa, é possível encontrar o profissional ideal que contribuirá significativamente para o sucesso da sua empresa. Este guia prático fornecerá orientações detalhadas para ajudá-lo nesse processo.
Guia Prático: Como recrutar um Social Media de Maneira Efetiva
Contratar um profissional da área de Social Media pode ser um desafio em um mercado competitivo. Este guia prático irá orientá-lo através do processo, desde a definição das necessidades da sua empresa até a integração do novo contratado.
Guia Prático para Recrutamento e Seleção: Um passo a passo para iniciantes.
Este guia oferece um roteiro detalhado para conduzir um processo de seleção de candidatos eficaz, mesmo para aqueles menos familiarizados com o processo de entrevista. Inicia-se com a definição clara das necessidades da vaga, seguida pela elaboração de uma descrição objetiva. Apresenta opções de estratégias de recrutamento, seja através de hunting ou divulgação tradicional de vagas, com ênfase na triagem criteriosa dos perfis recebidos. Prepara-se para a entrevista com perguntas alinhadas à descrição da vaga e avalia competências comportamentais essenciais. Finalmente, destaca a importância da tomada de decisão embasada, considerando não apenas habilidades técnicas, mas também a cultura da empresa e a adaptabilidade do candidato. O guia reforça que recrutamento e seleção são processos contínuos de aprendizado, e ao seguir esses passos, o profissional que está recrutando, estará no caminho certo para formar equipes talentosas!
Por que Contratar Bem é visto com bons olhos por Investidores
Contratar bem é um aspecto crucial para o sucesso de qualquer empresa, e os investidores estão sempre atentos à qualidade da equipe. Aqui estão os principais motivos pelos quais uma contratação bem-sucedida é vista com bons olhos por investidores:
Principais Tendências e Desafios do Recrutamento na área Tech
O mercado de tecnologia está em constante transformação, impulsionado pela inovação e pela crescente demanda por profissionais qualificados. No entanto, atrair e selecionar os melhores talentos para posições técnicas apresenta muitos desafios. A seguir, abordamos as principais tendências e desafios do recrutamento tech e como enfrentá-los da melhora maneira!
Terceirizar o processo de Recrutamento e Seleção, por vezes é a melhor saída!
Terceirizar o processo seletivo pode ser uma solução eficiente e estratégica em diversas situações, especialmente quando a empresa não possui uma área de Recursos Humanos (RH) estruturada ou quando há urgência na contratação. Abaixo, estão os principais motivos pelos quais a terceirização pode ser essencial:
Receba nossas novidades
Receba as últimas atualizações diretamente no seu e-mail.